напольный кондиционер для дома

Сохраняется вся история работы с новостными лентами: — все найденные ссылки в исходном виде на момент мониторинга и адрес ссылки, — все созданные новостные ленты и тематические новостные ленты, — все «очищенные» контенты новостей, попавшие в Рубрики. 11. Манипулирование лентами. а) Можно объединять ленты: — операция «Аналитическое объединение задач» или «Аналитическое объединение»; — на уровне запроса (в пакете запросов). Б) Можно вычитать содержание одной ленты из другой: операция «Взятие разности». 12. Выполнение работ по расписанию.

Аркадий Морейнис, "Главстарт": "Я строю русский Y combinator" На старте...    Руководитель «Главстарта» Аркадий Морейнис открывает весной венчурный фонд объемом в $5 млн. Фонд инвестирует в течение года в 10 — 15 новых проектов. Об этом предприниматель рассказал в интервью UNOVA. Как прошел Startup Weekend в минувшие выходные? Более чем удачно. Мы получили около 160 заявок, на входе презентовалось 76 проектов, на выходе – 39. Статистика, в целом, нормальна для нашего мероприятия: половина проектов стабильно не доживает до конца уикенда. Они либо уходят додумывать, либо понимает, что нужно все заново передумывать. Как поживают ваши проинвестированные проекты? Удалось ли найти новые на прошедшем Startup Weekend? У меня сейчас 3 проекта проинвестированы: DataLite, «Море салонов» и «Друг другу». Еще четырем я предложил инвестиции: «Choose a plase for rest», «CoSpace», «IT RockOut», «Послушай новости». Если они представят мне вменяемые бизнес-планы, я вложу в них свои деньги. Но моя задача не просто инвестировать в 3-4 стартапа, а налаживать массированный поток проектов. Я строю русский Y combinator. А есть ли в нем надобность? Конечно. Смотрите: есть компании, которые хотят покупать стартапы. Но всем этим компаниям нужны сильные команды, продуманная бизнес-модель, готовый продукт. С другой стороны: есть питательный раствор, где вращаются сырые идеи и полуготовые команды. Вопрос: кто доведет проекты от одного конца до другого. Фонды посевного инвестирования, например. Нет, фонды посевного инвестирования действуют по одной из двух схем: либо сами придумывают бизнес-проекты и идеи (чаще всего они дублируют их на Западе) и ищут под нее команду, либо ведут поиск готовых проектов с внятными бизнес-моделями. Причем инвестируют они от $500 тыс. Так что здесь я вижу свободную и понятную нишу – эту нишу я и занимаю. Я делаю первичный фильтр. Я не пытаюсь ухватить за хвост очередной Google, я работаю воспитателем подготовительной группы: я их довожу до поступления в школу. Каковы критерии вашего инвестиционного фокуса? Во-первых, здравая идея (бизнес модель +инвестиционная привлекательность). Во-вторых, команда/лидер проекта. Он должен обладать компетенцией для решения одной из ключевых задач компании: технологической, маркетинговой, продажи или (что бывает редко) организаторской. В-третьих, время (компания должна достигнуть инвестиционной привлекательности) за 6-12 месяцев. В-четвертых, деньги: до $100 тыс в проект. А что на счет приоритетных областей? У нас нет пристрастий к конкретной области сервиса. Пока мы говорим только про интернет и IT только потому, что я в этом все понимаю. Если мы отработаем механизм по ней, тогда и будем смотреть и на другие области. Ясно одно: проектов должно быть много, иначе машина не запустится. Какова бизнес-модель самого «Главстарта»? На начальном этапе мы выдаем деньги заранее обговоренными траншами на определенный срок. Взамен мы получаем долю в проектах. Но наша цель – не держать проект, а довести его до следующего этапа финансирования. По дороге я имею возможность продать часть доли: например частному инвестору (человеку не с рынка). Частных инвесторов много, и у них есть свободные деньги. Причина их низкой инвестиционной активности – отсутствие экспертизы. Я могут им указать на понятные проекты и проверенных людей. Продажа доли инвесторам поможет мне окупать собственные вложения в проекты. Вторая часть доли доводиться до этапа венчурного инвестирования.